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發展戰略

公司重組后,以市場需求為導向,以質量效益為中心,以體制機制改革推動產業轉型,以企業管理提升帶動創新發展,確定了成為實力雄厚、管理一流的國際化工程公司的企業愿景及管理型、總承包、多元化的戰略目標,并制定了第一個五年規劃:即通過重組調整期、整體提升期、加快發展期這三個階段性步驟,到2017年,營業收入較當前翻一番,國際工程業務收入占比接近三分之一,非傳統行業收入占比達到10%,公司轉型升級效果明顯


 

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