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加強EPC項目工程管理認識 助力電力企業轉型升級

信息來源:文:倪秀華、黃洲    作者:zgb    發布時間:2019-11-06    瀏覽次數:316

11月5日, 由福建省電力企業協會電力工程專委會主辦、我司協助實施的EPC項目工程管理體系及關鍵環節控制專題培訓在公司舉辦。福建省電力企業協會項目主任黃勇出席開班儀式。全省28家電力企業負責人、專業人員56名,公司相關專業人員51人參加了本次培訓。


 



開班儀式上,黃勇對各會員單位的積極參與表示感謝。他指出,EPC 工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一,在工程建設市場特別是國際項目中已經成為一種通行的工程承包模式。EPC模式可以達到最大程度地整合各類資源,縮短工期、降低投資、節約成本、保證質量的目的。福建電建公司在EPC項目工程管理方面做出了積極的探索并積累了一定的經驗。


本次培訓特邀公司技術中心主任李賢慶授課。課前,李賢慶精心準備,搜集了公司部分海外實踐案例及EPC體系建設經驗與EPC項目投標經驗。課上,他從EPC項目管理基礎知識介紹開始,開展了EPC工程市場及投資市場開發分析,并闡述了EPC工程過程管理及控制、EPC工程項目要素管理和EPC工程基礎工作和體系建設有關專業知識。他指出,中國公司“走出去”時間較晚,在組織機構、人力資源、體系建設、標準對接和國際慣例適應等方面都存在問題,在實踐EPC模式上,與國際化知名工程公司的觀念和能力上差距很大。他認為,現有的建筑企業要發展成為工程公司,走通EPC專業化的道路,需積極推行EPC價值鏈整合,建立完善的EPC產業鏈集成能力,打通設計咨詢、采購、運輸、施工、調試運行等多個領域和環節,培育企業EPC的核心競爭力。

此次培訓安排緊湊、內容豐富,緊跟行業發展趨勢、切合企業管理實際,為全體參訓人員進行了一次全方位、多角度的交流學習,學員紛紛表示受益匪淺。通過行業單位之間的交流研討與參訓學員提供的意見,公司人力資源交流培訓中心將深挖內部潛力,更加積極參與到電力行業各工種、各專業職教工作中去,為完善行業培訓工作提供更大助力。

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